6[简答题]A公司最近招聘了一名市场营销主管蔡东威。公司领导认为蔡东威在市场营销方面具有一定的工作经验，并有较好的职业发展潜力，对他寄予厚望。但是一个月后，还在试用期的蔡东威，向人力资源部提出辞职申请。
人力资源部王经理和蔡东威进行离职面谈。王经理询问蔡东威的离职理由，是不是对待遇不满意或者有其他的工作机会。蔡东威说，这些都不是，主要是觉得自己不适合A公司。蔡东威说他在公司工作已经一个月了，但不知道自己需要做什么?第一周，人力资源部人事主管给了他公司员工手册和公司业务介绍等资料，让他自己学习。第二周，让他去客户服务中心帮忙，后来听说有新员工的培训，但又通知要延后。然后，业务部门经理给他讲了工作方面的事情，让他帮着他们一起做。
一个月下来了，他对公司情况没有系统的了解，也不知道自己应该做什么。
问题：
1.A公司在新员工人职管理方面工作存在什么问题?
2.你对新员工培训有什么建议?
参考解析：
1.存在的问题
缺乏有计划、系统的新员工培训体系。
2.建议
(1)建立新员工培训机制。
(2)及时实施新员工培训。
(3)公司人力资源部要做好企业文化、公司制度和政策(薪酬、激励、考核、劳动纪律等)、部门和岗位职责三个方面的培训。
(4)公司业务部门要做好相关工作技能和专业知识方面的培训。
7[简答题]江浩科技发展公司是一家历史悠久的国有企业，公司管理层具有较好的市场意识，企业具有一定的产品开发优势，是国内计算机制造业的知名企业。五年前，员工薪酬高，福利好，其核心的市场销售和研发人员的薪酬普遍高于市场平均水平，吸引了大量的人才。
但是最近由于没有及时引进新一代技术，造成产品滞销，企业效益下滑，同时核心员工离职情况也日益严重，这更加大了公司产品研发和市场拓展的难度。
张元是公司人力资源部经理，昨天刚和一名研发工程师做了离职面谈，工程师说：
“五年前跳槽到江浩科技发展公司，很大程度是看中了高工资、高福利和公司发展前景。
当初公司给的薪酬确实让人满意。但是进入公司五年了，除了每年工龄工资有增长，基本没什么变化。现在竞争对手开出的工资高50%，你说我走还是不走啊?”
张元回想着这几天离职面谈得到的反馈，心中的思路逐渐清晰，准备给公司总经理写一份报告。
问题：
1.请指出导致企业核心人员离职的主要原因。
2.江浩公司应该从哪几个方面调整薪酬制度?
参考解析：
1.核心人员的离职反映出企业的薪酬问题：
(1)缺乏对薪酬市场调查，薪酬的外部竞争力在逐步下降。
(2)没有及时调整薪酬水平，缺乏动态变化导致前高后低。
2.调整薪酬需要考虑：
(1)首先要解决外部竞争性问题，提高核心人员的薪酬水平。
(2)要考虑经济性原则和内部公平性原则，在目前的情况下，不能一步到位地大幅提升，这样一方面公司成本压力大，另外也会引起其他员工的不满。
(3)通过进行工作分析，重新设计薪酬结构，逐步提高核心人员的薪酬水平。
8[简答题]王某以非全日制员工的方式为A公司工作了5年。2014年1月，A公司认为原来约定的阶段性工作任务已经完成，决定不再继续聘用王某。王某说他和公司是劳动关系，需要按照劳动合同法的规定，支付他经济补偿金。而公司说从来没有和王某签订劳动合同，双方只是以完成特定任务约定的劳务关系，不适用劳动合同法。
问题：
1.王某和公司的纠纷谁对谁错?
2.如何判定这起纠纷?
参考解析：
1.谁对谁错
双方的说法都有错误。
首先，非全日用工与用人单位之间是劳动关系，而不是劳务关系。
其次，非全日制用工可以不签订书面合同，而以口头协议的形式成立。
最后，以完成特定任务约定的工作协议，双方可以按照约定终止劳动关系，用人单位无须支付经济补偿。
2.如何判定
A公司可以解除与王某的劳动关系，且不用支付经济补偿金。
9[简答题]培东公司是一家北欧服饰企业，2013年进人中国市场。公司非常看好上海市场，为了快速发展，建立有针对性的销售渠道。公司决定除了在社会上招聘有经验的销售人员，还需要到大学招聘一批有潜质的应届毕业生，以满足公司业务需求。在招聘过程中，公司人力资源部将建立企业与各高校的长期合作关系，为公司快速发展储备人才。
根据公司发展要求，人力资源部计划在今年10月份就启动校园招聘，赶在其他企业招聘工作的前面。于是人力资源部开始着手进行校园招聘的策划工作。
问题：
1.企业进行校园招聘的方式有哪些?
2.人力资源部应该如何实施校园招聘?
参考解析：
1.校园招聘的方式主要有以下几种：
(1)各种校园活动(校园招聘会、各类比赛、企业品牌宣讲会等)。
(2)安排学生开展社会实践活动(工作实习、参观访问、联系企业的管培生项目等)。
(3)奖学金制度或联合办学活动。
2.企业实施校园招聘包括以下几项工作：
(1)做好充分的准备工作，制订一份校园招聘工作计划，编制各类宣传材料。
(2)根据企业的财务预算和所需要的员工类型，选择目标学校和相关专业。
(3)做好校园招聘的面试和相关工作。
(4)与学校建立良好的互动关系。
(5)选择并培训招聘人员。
10[简答题]A公司在今年实施了大规模的校园招聘，招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉，适应工作，公司计划举办一场新员工培训活动。
公司人力资源部组织培训工作，培训主管王萍撰写了一份培训通知，发给各部门负责人，让其通知新员工参加培训。通知如下：
关于新员工培训的通知
各位部门负责人：
公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训，地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工，于6月29日早上8：30到培训中心报到。
请各部门经理要确保新入职员工准时参加。
人力资源部
问题
1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足?
2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。
参考解析：
1.不足
缺少培训内容、培训联系人、联系方式、请假规定等。
2.培训通知的主要内容
包括培训目的、培训内容、时间安排、培训资料以及培训费用、联系人和联系方式、培训管理规定和要求、确认参加人员的回执、准备事项等。
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