1.某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
1>、请阐述事业部制的特点。
2>、李总究竟该怎么办呢?
3>、从该案例中，可以得到什么经验教训?
2.某大型企业职能部门的员工年龄结构如下表如示。请分析相关数据并回答下列问题。
项目 人数(人)
职能部室年龄结构
25岁以下 35
26~30岁 85
31~35岁 253
36~40岁 325
41~45岁 95
46~49岁 45
50岁以上 13
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