单项选择题
1、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式。
A、直线制和直线职能制
B、直线职能制和多维组织
C、直线职能制与矩阵制
D、直线职能制与事业部制
2、企业人员内部流动不包括(B)
A、晋升
B、辞职
C、降职
D、平调
3、计量经济学软件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影响和制约组织结构的因素不包括(D)
A、信息沟通
B、企业环境
C、企业规模
D、管理职责
5、趋势外推法是利用(C)，对企业人力资源需求总量进行预测。
A、相关原理
B、相似原理
C、惯性原理
D、相斥原理
6、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在(B)阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。
A、增大数量
B、扩大地区
C、纵向整合
D、多种经营
7、(B)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。
A、集体预测法
B、回归分析法
C、劳动定额法
D、转换比率法
8、(D)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。
A、合作或精简某些臃肿的机构
B、制定全员轮训计划，提高员工整体素质
C、减少员工工作时间，随之降低工资水平
D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位
9、作为人员需求计划的对策性计划是(B)。
(A)人员培训计划
(B)人员供给计划
(C)人力资源费用计划
(D)人力资源政策调整计划
10、以成果为中心来设计部门结构(B)。
(A)适合小型企业采用
(B)容易造成管理人员膨胀现象
(C)管理费用较少
(D)是典型集权式结构
11、(A)是组织内部分工协作的基本形式和框架。
A、组织结构
B、组织机构
C、岗位
D、职位
12、随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作,它需要(B)提供一个基本框架,事先规定管理对象,工作范围或联络路线事宜。
A、组织机构
B、组织结构
C、管理层
D、决策层
13、组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在(C)理论的指导下进行的。
A、现代企业管理
B、组织行为学
C、企业组织
D、人力资源管理
14、组织结构设计是指以企业(D)核心的组织性整体设计工作。
A、组织机构
B、各岗位
C、各部门
D、组织结构
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