1、（）表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。
A、组织职务图
B、组织功能图
C、组织机构图
D、组织职能图
2、工作分析的基本步骤是（）。
①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作
④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
3、部门结构的设计中最关键的是（）。
A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门
B、将各个部门组合起来，形成特定的部门结构
C、对部门结构的选择和规划
D、实现企业各部门的高度统一管理
4、跨国公司适用的组织设计原则是（）。
A、以工作和任务为中心的组织设计原则
B、以成果为中心的组织设计原则
C、以关系为中心的组织设计原则
D、以成本为中心的组织设计原则
5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（）。
A、工作岗位说明书
B、组织体系图
C、管理业务流程图
D、企业年度人力资源结构图
6、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，考试/大计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。
A、50人
B、100人
C、150人
D、200人
7、正式组织的本质特征是（）。
A、个人所提供的心理状态
B、个人所提供的思维习惯
C、个人所提供的行为习惯
D、贯彻按劳分配原则
8、搞好劳动定员的核心是（）。
A、保持先进合理的定员水平
B、调动劳动者的积极性
C、合理节约的使用劳动力
D、贯彻按劳分配原则
9、关于组织结构，表述不正确的是（）。
A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业
C、直线制适合于那些经营规模大，考试/大生产经营业务多样、市场差异大的企业
D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
10、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。
A、原始成本与重置成本
B、直接成本和间接成本
C、可控制成本与不可控制成本
D、实际成本与标准成本
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